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　　面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，物資公司列出發(fā)展改革“清單”，將抓管理、促改革放在突出位置，陽光采購、效益采購、精細(xì)采購得以扎實推進(jìn)，公司運行效率和服務(wù)水平穩(wěn)步提升。

　　記者在物資公司了解到，今年，按照改革總體方案，該公司轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，讓每名干部員工從角色上認(rèn)識到，人人都是服務(wù)員，所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈；各業(yè)務(wù)部門*樹立“微笑服務(wù)”理念，建立服務(wù)“一體制”，在堅持原有服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，將深入現(xiàn)場、電話咨詢、來訪辦理工作貫徹到服務(wù)當(dāng)中。對礦（廠）需求實行限時辦結(jié)制，大事小情三天內(nèi)辦結(jié)，因特殊原因無法辦結(jié)的，三天內(nèi)給出答復(fù)，做到事事有回音。同時，寧東倉儲配送*積極探索，推廣派駐聯(lián)合辦公新模式，進(jìn)一步完善問題跟蹤落實回訪機制，實現(xiàn)由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。

　　推行集約化采購模式，優(yōu)化采購渠道，降低采購成本，擠出利潤“空間”。物資公司擴(kuò)大框架協(xié)議采購范圍，通過公開招標(biāo)使得采購價格“更優(yōu)惠”；完善框架協(xié)議分析、維護(hù)工作、盯緊到期、新增框架協(xié)議的擬定、增補及續(xù)簽工作，實現(xiàn)協(xié)議無縫對接。同時擴(kuò)大電子商務(wù)采購物資品種及范圍，積極開展競價采購及網(wǎng)上詢比價采購，提高電商采購成功率，通過現(xiàn)代化、信息化手段有效降低采購成本。

　　此外，該公司持續(xù)強化庫存管理，實施物資供應(yīng)聯(lián)動管控，在提高礦（廠）需求計劃準(zhǔn)確性上下功夫，加大計劃審核把關(guān)力度，建立需求計劃考核機制，確保礦（廠）提報需求計劃采買物資實現(xiàn)100%出庫使用。